Our Work店舗ごとの課題と、実施したこと
同じ「売上を伸ばす」でも、詰まっている場所は店舗ごとに違います。実際にどこを直したのかをご紹介します。
売上拡大と業務効率化を同時に進め、8倍の成長へ
支援前の課題
- ?売上拡大に伴って受注件数が増加し、既存の運用体制ではバックヤード業務が追いつかなくなっていた
- ?一定規模までは成長したものの、その先の売上の壁を越えられない
実施したこと
- 受注管理システムの選定・導入から、導入後のトラブル対応まで一貫して支援
- 受注システムと連携する独自ツールを複数開発し、業務を自動化・効率化
- 店舗・商品ページのデザインリニューアル
- コンテンツ強化
- 新商品の企画・開発
- 新たなコンセプトによる店舗展開
改善結果
- 1日1,000件を超える注文にも対応できる運営体制を構築
- 1日あたり約3〜5時間の作業時間を削減
- 年間約1,000時間の業務削減
- 年間約120万円のコスト削減
売上拡大と業務効率化を同時に進め、売上500万円から4,000万円規模への成長を支援しました。
値引きに頼らない柱商品をつくり、価格競争から脱却
支援前の課題
- ?仕入れ商品を中心に販売していたため、競合店舗との価格競争が常態化していた
- ?商品入れ替えや複数店舗への展開に時間がかかっていた
実施したこと
- 単純な値下げではなく、既存商品を活用した新しい商品企画を提案
- 同じ仕入れ商品でも、組み合わせ・見せ方・販売方法を変更
- 商品登録代行
- 複数モール・複数店舗への商品展開
- 商品入れ替え業務のサポート
価格競争から脱却しながら、売上200万円から500万円へ約2.5倍の成長につなげました。
広告・商品ページ・年間販促を一体で改善
支援前の課題
- ?広告費をかけているものの、本当に効果が出ているのか分からない状態だった
実施したこと
- 広告データを分析し、効果の高い施策と改善が必要な施策を整理
- 継続的な広告運用とPDCAによる広告効率の改善
- LP・商品ページの制作、改善
- 店舗内の回遊性向上
- 年間販促計画の立案
- イベント・企画の実行支援
広告・商品ページ・年間販促を一体的に改善し、売上700万円から800万円への成長を実現しました。
廃止寸前だった配送方法を、売上の武器に変える
支援前の課題
- ?新しい配送方法を導入したものの、既存業務との連携が悪く、運用負担が大きいため廃止を検討していた
- ?次に何を仕入れ、何を売ればよいか分からないという商品戦略の課題
実施したこと
- 既存システムと配送方法を連携する独自ツールを開発
- その配送方法の特徴を活かした新しい販売戦略を構築
- 展示会への仕入れ同行
- 競合店舗・市場調査
- 新商品の企画・開発／新規仕入れ商品の提案
- 倉庫のデッドストック商品の再商品化
- 既存商品・既存取引先からの新商品発掘
改善結果
- 支援のなかから、現在の柱となる商品を生み出すことにも成功
業務効率の改善と商品戦略の立て直しにより、売上150万円から900万円へ約6倍に成長しました。
広告依存から脱却し、リピート率を2.5倍に
支援前の課題
- ?広告を中心に売上を伸ばしていたが、広告費を増やしても思うように売上が伸びない状態になっていた
- ?リピート率の低さが広告投資効率を悪化させていた
実施したこと
- モール内SEO対策
- 広告効果の分析と、継続・停止の判断
- 自然検索からの流入強化
- 戦略的なDM／メールマガジン
- 商品に合わせた同梱チラシ／顧客向け冊子
- 梱包資材の改善・オリジナル印刷
- 商品不良やデッドストックを廃棄せず別商品へ再設計し、商品開発につなげる
改善結果
- リピート率 10% → 25%（2.5倍・＋15ポイント）
広告依存からの脱却と顧客育成の強化により、売上30万円から1,000万円へ約33倍の成長を実現しました。
売上を伸ばす施策だけではなく、「売れる仕組み」と「売れても現場が回る仕組み」の両方を構築することが、私たちの運営支援の特徴です。
※ 記載の数値は過去の支援実績であり、すべての店舗様で同様の成果を保証するものではありません。成果はジャンル・商品・競合環境・在庫状況などにより大きく変わります。
